接管阿里本地生活业务近一年，俞永福开始思考它的使命、愿景和文化。

5 月 10 日，他向全员发出一封语气真挚的内部信，鼓励大家和他一起思考本地生活发展的源动力是什么，先自我回答一些 “原点” 问题，包括：我们是谁？我们为什么能长期自驱地一起战斗 ？

过去，只有一家独立的公司才拥有使命愿景，但阿里业务庞大复杂，不同性质、阶段、能力的业务，无法用一样标准的价值观和文化体系统一管理。在阿里新的 “多元化治理” 战略之下，各业务板块不仅要有单独的经营方法论、建立不一样的组织能力，也意味着，在过去强价值观导向的阿里，各独立业务要重新找到属于自己的文化。

不止一位本地生活业务的员工告诉我们，他们感到俞永福始终在强调，本地生活从来不是阿里的边缘业务，是有自主意识，应为自我行为负责的业务板块。

俞永福说，本地生活的业务质量和规模都有了明显进步，“所以本年度本地生活的战略规划和预算在阿里集团都是 ‘一次通过’。” 本地生活也有自己的内网 —— “本地内外”。

他还试图为高管一些错误的想法纠偏，告诉大家 “应该如何正确思考问题”。5 月底，他在阿里本地生活的管理者大会上说，他做了 16 年创业者，历经数家公司，大家都喜欢张口就问 “战略是什么？” ，他以此告诉团队，战略不是一句话能总结的，要基于事情一步步实现。

俞永福去年 8 月出任阿里本地生活服务公司 CEO，马不停蹄地对这个两万多人的组织进行了一系列调整。他将业务聚焦至四个赛道：到家、即时物流、到店和创新，收缩了口碑业务，将饿了么企业版交由支付宝运营，并剥离餐饮 SaaS 平台客如云；此外，还设置九个核心城市作为餐饮外卖的主阵地，包括上海、杭州、温州、宁波、长沙、苏州、无锡、武汉和厦门。

阿里本地生活对标美团进行组织架构调整。以本地零售板块为例，它取消了原有的标超业务部、用户体验设计部、泛零售业务部、便利超市业务部；转而按照商品品类划分部门，新增专营专卖业务组（休闲零食、美妆、婴宠等）、鲜花业务部、商超日百业务部、商家平台运营部——这与美团闪购划分业务部门的逻辑类似。

俞永福曾说本地生活是一场 “不激烈（选手数量不多）但很残酷” 的竞赛。但不到半年，本地生活迎来多方混战。《晚点 LatePost》近期独家报道，京东将开展外卖业务，抖音也在加大对本地生活业务的投入，抖音本地生活业务去年 GMV 超过 100 亿，今年目标是 500 亿。

对于任何一个组织，缺少使命愿景、组织文化，是走不远的。但局势变化很快，大战当前，使命愿景、组织文化也只是起点。（文丨马可欣 编辑丨管艺雯）