创业第七年，每日优鲜选择关闭了收入贡献超过 95% 的前置仓业务，这也是每日优鲜得以起家并一路获得融资的核心业务。

《晚点 LatePost》了解到，本次调整事出突然，7 月 27 日晚间，每日优鲜 CEO 徐正和联合创始人曾斌召集业务线负责人级别以上的管理层开线上会，宣布了前置仓业务关停的消息。

次日下午 2 点，HR 负责人和商品负责人对内向全公司传达该消息，徐正和曾斌两位核心高管没有出现在全员会议上。本次调整后，至少 600 多名员工将被清退处理，占每日优鲜员工数的近 7 成，他们没有获得赔偿，社保公积金仅缴纳至当月，北京、上海、天津、廊坊四城近 300 个前置仓全部作退租处理。7 月初，每日优鲜已经关闭了 9 个城市。

接下来，每日优鲜仍将保留三块业务，包括次日达、优鲜菜场和零售云业务，但这三项业务带来的收入是杯水车薪，在去年三季度总营收中占比不足 5%。

次日达业务由京东提供货源和配送服务，每日优鲜收取交易佣金，可以盈利；优鲜菜场在全国承包了超过 100 个菜市场，改造后收取租金，赚差价，公司希望菜场业务未来能够独立，寻求上市；零售云业务提供 SaaS 服务，为三四线城市的大型商超提供系统和配套的 APP、小程序，用户可在其下单并由商超自己配送，每日优鲜收取交易佣金，目前用户少、规模较小，但可以盈利。

今天中午，20 多名供应商们正从燕郊、天津等地赶往朝阳区市政府，希望以此引起注意，争取回拖欠的货款。

人数接近 300 人的供应商群中，群接龙的供应商已经接近 100 人，其中被欠款最多的是一家蔬菜供应商北京伊翔商贸，欠款超过 1500 万，第二名是蔬菜供应商北京绿泽源商贸有限公司，欠款 1100 万，欠款超过 500 万也有 2-3 名，这还仅仅是北京周边的供应商。

一位欠款 70 多万的乳品供应商说，这些货款需要自己卖 200 万瓶奶才能赚回来，如果烂尾，自己可能都还不上工人和供货农民的钱。

《晚点 LatePost》独家获悉，每日优鲜目前负债 15 亿-18 亿元。资本对生鲜赛道不再看好，加之高额债务都影响了每日优鲜寻求融资或被收购。

去年四季度开始，公司管理层就在对外寻求资金，期间曾向京东、国美、顺丰、华润等和多家地方性民营企业寻求融资或收购，均未有明确进展。7 月中旬，公司宣布山西东辉集团投资每日优鲜 2 亿元，目前这笔钱也尚未到账。

一位京东人士说，收购每日优鲜的提案在递送到京东核心决策层后被否决，但京东还是为每日优鲜提供了 1500 万元的货品支持，以缓解每日优鲜供应商断供带来的缺货危机；而一位接近美团的人士称，在美团买菜的业务会议上有人曾讨论，哪怕售价 1 美元，每日优鲜也不具备收购价值。

行业对每日优鲜的骤然关停并不意外，每日优鲜的危机始于去年 6 月 25 日上市，当日公司股价就较发行价下跌 30 %，至今跌幅已达 99 %，目前市值仅 3000 余万美元。公司最后一次公开财务数据是去年三季度，四季报、2021 年年报、2022 年一季报均未发布。去年四季度，公司开始无法按时支付供应商货款。今年初，前 CFO 王珺、前置仓业务前负责人李漾等核心高管相继离职，徐正全面接管了前置仓业务。

多位每日优鲜人士告诉《晚点 LatePost》，反腐和降本是徐正在今年上半年对内主要抓的工作，公司此前在上半年已减员约 500 人，裁撤了非必要的职能、运营和一部分采购人员。为应对供应商断货，高管们发动人脉关系以加价进货、将结算周期从 90 天缩至 30 天等方式，艰难维持了公司半年的运转。

每日优鲜从 2015 年走到今天，7 年获得超 100 亿元融资。公司持续拿到大额融资，和腾讯在 2015 - 2020 年期间连续五轮投资离不开关系，在很多机构眼里，腾讯的加持是它们投资每日优鲜重要理由之一。目前，腾讯是每日优鲜的第二大机构股东，持股 7.9% 。

《晚点 LatePost》了解到，腾讯在早期投资后已经意识到前置仓模式的经营难度，内部不再看好每日优鲜。但腾讯如果不跟投，每日优鲜将很难再拿到钱。上市后，每日优鲜股价一路下跌，由于交易量太低，腾讯未能卖出股票。

今年 6 月，每日优鲜将办公室从望京搬到顺义，每年可节省 2000 万元房租。当月的内部会上，徐正对一些员工说，不要在意外面的坏消息，只需要讲我们的好消息。过去一年，徐正从未对员工表露出激烈的情绪，也没有透露过任何悲观信息。（文｜沈方伟 编辑｜管艺雯）