严介和：不顾非议搞师生恋，为了生二胎舍弃事业，怎一个狂字了得

严介和

有这样一个“狂人”，年轻时不顾非议与自己的学生相恋，为了二胎舍弃了事业，却在后来成就如今的成绩

他白手起家，亲手创办的企业曾经被称为中国建筑行业的“龙头老大”，还一度创下了公司当年的营业总收入超5000亿元的神话。

他文笔了得，坦言自己比获得诺贝尔文学奖的莫言还要厉害，还扬言要冲刺诺贝尔经济学奖。

他就是太平洋建设集团的创始人——和

严介和

01 师生恋修正果 舍工作生二胎

1960年，严介和出生于江苏省淮安市。

如今的江苏省淮安市

他的童年记忆里，家里非常穷。穷得没有钱买布料做新衣裳，常年穿着打了多个补丁的烂衣服。

就连他穿在脚上的鞋也是用稻草和麻袋自制的。

鞋子一沾到水就会破烂不堪，因此他总是在下雨天打赤脚。

现在的稻草鞋

严介和的家族是一个教育世家，很多长辈都是做教师的，在环境的影响下，他从小也立志要当一名人民教师。

1977年，全国恢复高考，趁着这个机会，17岁的严介和如愿考入本地的师范学院，毕业后成为了一名中学语文老师。

1977年 恢复高考

他教书的学校是一所民办中学，工资不高。

严介和有过多次换一种职业的想法，但在那个年代，教师在很多人眼中也是“铁饭碗”，所以他迫于种种压力，在教师这个岗位上一干就是好几年。

学习的学子们

到了谈情说爱的年纪，严介和把爱情看作是很美妙的事情，同时也很盲目，且义无反顾。

拥有美好的爱情固然令人羡慕，但爱情当中的曲折离奇更是让人始料不及。

在那个思想保守的封建年代，老师和学生相爱是一件让人无法接受的事情，“师生恋”在普通人眼中就是违背道德的 。

这样的爱情在那个时候根本见不了光，尽管男老师和女学生只差了三岁。

老师正在传授知识

没错，离经叛道的严介和与和自己年纪相仿的女学生张云芹恋爱了。

周围的人向他们投去了异样的目光，在他俩的背后指指点点。

那个年代的人如何能理解这样的爱情呢？

人们谴责严介和披着为人师表的外衣，诱导无知少女；

人们也指责张云芹不好好学习，和老师搞不正当男女关系。

严介和妻子张云芹

但严介和与张云芹冲破世俗的眼光，最后他们还是领了结婚证，很快就在婚后生了一个女孩，一家三口过得其乐融融。

但严介和其实是一个传统观念挺强的人，他内心还是希望能有个儿子，将来儿子可以替他分担一些生活的重担。

当年的计划生育制度很严格，执意生二胎的话，很可能会丢掉教师这一份来之不易的工作，他们暂时搁置了生二胎的想法。

计划生育 宣传图

但命运就是如此奇妙，1986年，张云芹竟然意外怀孕。

夫妻俩怎么也舍不得打掉肚子里的这个孩子，于是他们跑到一个无人知晓的地方，偷偷地将孩子生了下来，遂了严介和的心愿，第二个孩子是个男孩。

严介和及家人

但这个世上本就不存在不透风的墙，他们超生二胎的事很快被人知道，并被举报到上级单位，严介和被推到了枪口上。

经过上级单位的调查和核实，严介和因为超生二胎而不得不离开教师的队伍。

严介和作为家里的顶梁柱，一家人的温饱是最实际的问题。

他在妻子张云芹的鼓励下，改变思维，决定下海经商。

80年代下海经商的人们

其实，这也是严介和一直想要尝试的事情。

02 无奈下海从商 巧赚第一桶金

严介和被迫下岗后，靠着当语文老师练就得一手好文笔，应聘到一家淮安的乡镇企业做了一名办公室副主任，过着不咸不淡的日子。

1987年，淮安市一家经营不善的公司向社会公开招标。

公开招标

有着敏锐嗅觉的严介和在得知招标消息后，连夜赶出了竞标方案，最后得了最高评分，他一举中标。

而他本人也通过公开竞争、层层选拔当上了这家公司的厂长。

严介和及同事们

曾经的语文老师与一篇优秀的竞标方案之间，似乎并没有什么联系，这让很多人很不解，更无法知晓严介和是如何做到的？

多年后的严介和对此是这样说的：

“我吃过国家政策的苦头，所以我对于‘政策’和‘政治’一直很关注。
我国之所以能成功，很大一部分原因是摸准了中国的政治和经济发展的规律。”

严介和进入这家淮安本地公司后，用三个月的时间将企业搞得热火朝天，扭转了继续亏损的局面。

也正是在这家公司的任职期间，严介和将水泥、建材和建筑行业这几个“穴位”彻底打通，深谙其中的规则和操作。

建筑行业

中国的计划生育政策让严介和失去了“铁饭碗”，但邓小平主席提倡的政策“鼓励一部分人先富起来”也让他从中受益。

让一部分人先富起来

许多年以后，严介和在自己的公开演讲中不断提醒中国的企业家：“企业必须懂政治，对政治一窍不通的企业家，成为优秀企业家的可能性几乎为零。”

严介和与马云合影

在他自主创业后的几年里。

严介和终于抓住一个重要机遇，获得了自己人生的第一桶金。

那一年，严介和跑断了腿，不停在淮安和南京两地找项目，后来在朋友的引荐下，接了一个南京市绕城公路的项目。

绕城公路

本以为接手这个工程是件大好事，谁知了解后才发现，这只是一个“鸡肋”项目。

而层层分包下来，到严介和的手里已经是第五手了。

他仔细核算了一下，做这个项目至少要亏损五万元。

但不甘示弱的严介和还是硬着头皮接下了这个项目。

跟着严介和一起创业的亲朋好友，给他献计献策：“这个工程真的要想不亏钱，只能背地里偷工减料，如果运气好，搞不好还能赚点钱。”

但严介和坚决制止了这样的行为，他拍着胸脯说：“这是咱们的第一个工程，我的做人原则是，要么不做，要做就做好！”

中国的城市道路

果不其然，严介和接到的这第一个工程做完后，赔了8万多，比当初预计的5万，还多出了3万多。

但有一句话用在他身上，再恰当不过。

那就是“上天早就在暗中为每一个人悄悄标好了价格！”。

连严介和自己也没想到，他宁愿亏钱也不偷奸耍滑的事情，被当时的淮安市市长知道了。

市长竟然请他一起共进晚餐，当场拍板，把这个工程所在的总包项目全部交给他做。

所以靠着这一个绕城公路的项目，严介和出乎意料地接下了四千多万的工程量，他从中赚了860万，成就了他的第一桶金。

人生第一桶金

事后，严介和高调地夸赞自己：“优秀的企业家都是先要脸再要钱、先做人后做事，我通过‘既然赔五万，还不如赔八万做好这件事，最后倒赚了860万’。这就说明我就是顶尖级的一流商人。”

1995年，严介和成立江苏太平洋工程有限公司，担任董事长一职；

1996年，他又将公司变更名称为：江苏太平洋工程集团有限公司，他担任董事局主席兼CEO；

2002年年底，他的集团名称正式更名为：中国太平洋建设集团有限公司。

太平洋建设集团的LOGO

自此，严介和一手创办的“太平洋建设王国”快速扩张。

03 从黑马到狂人 化腐朽为神奇

在早年间，自主创业的人并不被看好。所以创业的人也被冠上了一个词语：下海。

可有意思的是，严介和把自己的下海经商戏称为“跳海”。

在他看来，“跳海”和“下海”有着本质的区别：“跳海”意味着纵身一跳，没有回旋的余地；而“下海”是有选择的，实在不行，还可以再回头。

中年严介和

太平洋建设集团在严介和的带领下，做得越来越大。

他们的业务范围遍及水利、公路、市政等多个领域。

他和他的太平洋建设集团成为了商界的“财富黑马”，太平洋建设集团更是抢占了中国民营企业前十的傲人位置。

太平洋建设集团

跻身“中国顶流商人”之列的严介和，在他获得了自己第一桶金860万后的数十年间，一直保持着事业的巅峰状态。

他个人和公司的多种称谓纷至沓来：“光彩之星”、“江苏省劳动模范”、 “社会主义建设贡献奖章”、“中国最大的包工头”及“黑马富豪”等，褒奖不断。

严介和

严介和的帝国之所以能以如此惊人的速度发展，离不开他的两种模式创新：

一是“BT模式”，也就是一种“自己先垫资，政府后付款”的模式。

一般政府只需要出三分之一的资金，而三分之二的资金由企业来垫付，剩下的资金由政府每年来分期偿付。

二是“零资产收购国企”，他首创了国企并购的模式，且只与市一级的政府进行谈判。

基本操作为：政府部门把资产盈利的企业与资产负债的企业进行合并，并购后的企业为负资产或零资产，严介和的太平洋集团再将这些企业进行“零资产并购”。

太平洋建设集团与政府签约

通过以上两种创新模式，经过几年的沉淀，严介和的事业迎来了井喷式的增长。

2004年底，太平洋建设集团的工程项目数目比2003年翻了三倍，订单总额达1100多亿元。

2005年底，太平洋建设集团的“BT”模式项目订单超过2700亿元，同样在这一年，严介和成功收购30多家国有企业，整合的不良资产总额超过60亿元。

太平洋建设集团的“BT”模式

严介和真真正正地成为了一匹商界黑马。

2004年，他在胡润中国百名富豪排行榜中排名第66，他在当年的个人资产为15亿元。

到了2005年，严介和以个人资产125亿在胡润中国百富榜的排位飙升到第2位。

严介和

严介和开玩笑说：“当年，胡润想给我排第一的，我婉言拒绝了，不能太高调啊。但不可否认，我一定是中国最优秀的企业家，我完全够这个资格。”

04 结语

曾经有一名清华学生问严介和：“如果此时再给您20万元，您会用何种方式来创办企业？”

他霸气回复：“我不要一分钱，再过10年，我照样能做成一模一样的太平洋建设集团。”

从白手起家创业到事业的巅峰时期，严介和一直在走一条不同寻常路。

2011年，51岁的严介和卸任集团董事长一职，将自己25岁的儿子严昊推到了台前，作为自己的接班人。

严介和和儿子严昊

有人担心年纪轻轻的严昊不能胜任如此重要的职位。严介和却说，“我教育出来的儿子，能力是他本身年龄的20倍！”

希望严介和此生一直底气十足，一直这么狂下去，这才是真正的牛人生活！