不要太花精力放在猪周期上，应该花精力在养好猪上。对比新的猪周期，更关心最新的猪场

　　2022年，中国生猪产业在充满挑战的市场环境中艰辛前行，猪周期和非洲猪瘟导致的行业大洗牌正在激烈上演。与此同时，俄乌冲突、能源危机、粮食危机、奥密克戎、通货膨胀、经济低迷，生猪产业遭遇了前所未有之大挑战。生猪产业未来怎么发展?新的猪周期该如何面对?

　　2022年7月13日-15日，第十八届畜牧饲料科技与经济高层论坛在重庆隆重召开，论坛汇聚了众多行业专家、企业领导人、业界学者，就行业关心的热点话题与难题进行了深度剖析、坦诚交流与激烈探讨，为身处困境中的的企业家们指明方向、带来信心和解决方案!

　　农牧前沿摘录了部分与会大咖的精彩语录，以飨读者。

　　关于猪周期：

　　天津瑞普集团董事长李守军：(企业)赌拼周期是常态，尤其是对中小企业而言，打破客观规律的存在是很难做到的事，那么跳出周期看规律就是猪企应该做的。怎么做?战略上跳出周期，策略上预判、微调周期。

　　永安期货股份有限公司副总经理石春生：猪周期波动还会继续，因为目前行业集中度还不够，产业结构和定价相对而言还比较传统，产业链较短。

　　天兆猪业董事长余平：到2028年之前的猪周期都是源于资产产能消化的波动。这一轮周期中已经建好的猪场肯定还要继续装猪，建到一半的更不会轻易舍弃，也会利用这一轮把它完善。

　　神农集团董事长何祖训：不要太花精力放在猪周期上，应该花精力在养好猪上。

　　牧原集团董事长秦英林：关心猪周期，是要高利润还是要规避风险这两种不同的心态会导致两种不同的结果。

　　正大康地集团董事长吴龙：不能靠周期，但是要抓机遇;不能依靠机遇，但是不能放过机遇。如果遇见机遇，要审时度势，不能不顾四周的环境闷头去干。

　　禾丰集团副总裁高全利：周期利用得好可以让你多赚钱，利用得不好就会让你损失很大。必须研究经济规律，必须利用金融工具适度去做起来。

　　关于企业发展：

　　天津瑞普集团董事长李守军：“全国统一大市场”是给了小中企业空前可以长期持续发展的空间。

　　天兆猪业董事长余平：今后(企业间)最大的竞争是在猪场上，因为这一轮(猪场)的设计、建造中，出现了各种新颖、发明和创造的事物。

　　神农集团董事长何祖训：虽然目前国内猪场产能过剩，但中国依旧很缺养殖成本更低，效率更高的猪场。因为很多是落后产能的猪场，无法满足生活安全，无法抵御疾病，无竞争力，赚不到钱。

　　牧原集团董事长秦英林：对比新的猪周期，更关心最新的猪场。它能否支撑未来的自动化?能否支撑未来高效运作的新装备生产状态?能否符合未来一个人(通过养猪)养活很多人的景象。没有升级迭代的猪舍重复建设是灾难。

　　正大康地集团副总裁丁增光：无论企业做得多大，在周期中都有风险，活下来才是主要的事。

　　禾丰集团副总裁高全利：企业活下来和持续发展的根本是要争取做到极致的成本和极致的品质。

　　牧原集团董事长秦英林：在养猪建场上要量力而行，贷款养猪不要指望行业下行时银行会救你。

　　广西力源集团总裁邓永新：世界始终是变动，每一个层面都如此。如果由于外部环境很好，企业做到很大规模也挣了钱，并不代表在下一个阶段你的企业依然具有强大的竞争能力。基于这样的认识，就要关心风险控制问题。养殖肯定是永远有风险，并且波动非常大。在产业投资资本结构中，公司坚持什么样的基本原则也很重大。如履薄冰，滚动发展，稳健前行才是我们这种全员持股性的企业所选择的道路。