1、首先，我们要认清我们为什么要当领班，因为我们想进步，我们想要往更高的职位进攻，而领班只是一个小小的开始，也是必须要经历的阶段，连领班都做不好，我们如何去做更高的职位，所以我们必须要去挑战它。

2、向前辈学习。其实，我们的上级就是我们很好的教材，但我们不能一味的去模仿，只能借鉴。取其精华，去其糟怕。观察上级的一言一行，进行反思，他为什么能做我们的上级，他的优点在于哪；多去讨教，他以前是怎么做领班的，有什么技巧等等。而我们的态度一定要诚恳，不可表现的太过于聪明，那样只会让人更加厌恶。

3、多看书。多看一些关于管理的书，你会得到很多答案，看的多了，各种方法与技巧也会更多;多看一些心理学，管理也是需要心理学的，作为管理者，察言观色，揣摩心境，这都与心理学有着密切的关系。

4、多实践，行动可以证明一切。无论是实操技能，还是业务知识。你都要胜于你的下属，这样才能让人信服，多与同事沟通学习、互动，要知道，一个人的进步不是真正的进步，只有团队共同的进步才是真正的进步，所以我们行动起来，组织起来，把激情带给团队，用行动去感染团队。

5、做事要有魄力，敢于担当。人难免会有犯错的时候，知错就改就是好同志。不要把自己的错误推给别人，要把团队的错，当成自己的错，因为你是管理者。

6、相信自己，相信风雨过后总会见到彩虹的。人要靠自己，别人顶多只是辅助，只有自己才是主心骨，连自己都不相信自己，要怎么去让别人相信，所以，我们要坚持，不就是领班吗?我们可以做好，因为我们还要做更高的职位，我们还要飞的更远。