作者：张生

来源：鸣金网

从首富沦为首负，再登首富宝座。

这史无前例的壮举，王健林做到了！

一

上海打人案200万天价和解，王思聪不在乎，王健林更不在乎，因为跟手头上赚钱的买卖比，那都是九牛一毛。

今年全国春节档院线终于迎来久违的大丰收，当多数人都在盛传40亿票房冠军、“最卖座TOP3影星”、“300亿影帝”之际，殊不知王健林才是背后最大赢家。

坐拥全国票房占比超15%的院线，王健林旗下的万达电影可谓居功至伟，截止1月27日，万达电影从春节档获得的分账票房高达7.8亿。

但这些对王健林而言，不过都是锦上添花，真正赚大钱的还是最擅长的老本行。

最新发布的2022胡润百富榜上，王健林悄无声息的以1000亿身价，再次夺得中国地产界首富，位列富豪榜第32名，而上次登顶中国首富宝座还在2016年。

6年一轮回，王健林从中国首富沦为“中国首负”，如今又王者归来，在中国惊心动魄的商战史上，可能还没有先例。

二

万达曾命悬一线之际，险些走上恒大的老路。

同只是在国内大杀四方的恒大相比，万达高光时在全球开疆拓土，投资500亿打造“中国好莱坞”、收购AMC成为全球最大影院运营商、全资买下美国世界铁人公司、拿下西班牙马德里竞技俱乐部20%股权……王健林每一次出手都是世界级的，在全球买买买下，2017年万达负债总额超过了6000亿。

若非王健林壮士断臂式的清仓割肉，今天万达的下场不见得比恒大强。

2017年海外投资骤然收紧，王健林被一众债主逼到悬崖边上，为了尽快回笼资金避免崩盘，王健林将旗下苦心经营多年的酒店资产、被寄予厚望的文旅项目，全都忍痛摆上了货架。

哪怕是被人明目张胆的趁火打劫，老王也忍了！

当时最大一笔交易，万达同融创已经谈好335亿，拿走77家酒店和13家文旅城项目，甚至双方发布会都准备好了，没想到被财大气粗的富力横叉一杠子，用整整少了136亿的出价夺走了万达77家酒店。

外界流传称，三位大佬闭门谈判，一向脾气温和的王健林在办公室怒摔杯子，最终还是乖乖签了“卖身契”，万达和富力也就此结下“梁子”。

然而王健林却因祸得福，四年后中国地产风雨突变，一度占了万达上百亿便宜的富力，被千亿债务压顶，当初得来的酒店资产成了随时爆炸的烫手山芋，为了还债连值钱的物业资产都以不到100亿“廉价”卖给了碧桂园，而后者也在2022年度过多次危机后才迎来了高层救市的橄榄枝。

姜，果然还是老的辣！

三

无债一身轻的王健林，开始疯狂抄底。

当然不是说万达不负债了，而是万达不再像过去那样背负巨额债务拿地盖楼，而是走“商管”也就是替别人管房产运营的轻资产模式，也正是这一“最强包租公”的转型，才令万达成功逃过一劫。

当年忍痛割掉的肉，几乎都被万达在这个场子里以更低的价格买了回来。

2022年，万达四面出击，全年大部分时间里都没歇着。

3月，同鑫苑集团合作，拿下对方全部商业项目的招商、租赁和物业管理权。

4月，万达又出手建业集团，同样拿下了建议商业地产的商业运营业务，并在9月接手了建业郑州凯旋广场，挂上了万达广场的招牌。

同月，万达拿下了北京五棵松卓展购物中心20年运营权，一个月后更改门面为北京五棵松万达广场。

7月，万达还接手了合肥一个烂尾楼项目，注入资金后预计12月底完工。

9月，万达开始在全国接手5家奥克斯广场，完成交割后，都将会更名为万达广场。

10月，万达商管再次更新招股书，截至6月底，王健林手握的商业广场数量增至425家，比一年前多了45家，在管面积达到6000万平方米。

今年1月，万达商管发布2022年业绩快报，在国内地产龙头都个个摇头叹息之际，万达却全线飘红，远超同行。

8年前，正是靠万达地产的上市，王健林首次坐上了中国首富宝座。

这一次，万达商管的上市，有希望助王健林重新夺回首富位置。

四

正所谓：识时务者为俊杰！

2022年8月，王思聪正式退出万达董事会，可以被视为放弃“接班”的信号，是一种识时务。

王健林从两度登顶中国首富的风光无限，到身负6000亿债务的“中国首负”，果断清仓止损还债，更是识时务。

“做企业一定要讲究顺势而为”，这是王健林常挂在嘴边的一句话，在国内到处兴建万达广场，投资文旅项目宣战迪士尼，迈出国门全球投资，无不顺应了当时中国的发展趋势。

只是，踏对风口易，踩准节奏难，这对企业家而言，都是毕生最艰难的追求。万达及时回头活过来了，恒大却万劫不复。

王健林能卷土重来，靠的可不只是时运，而是过人的眼界和不走寻常路的胆识，创新不一定会成功，但裹足不前一定会被淘汰！

不管是万达还是恒大，企业经营的路子都很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘。关键处行差还是走对，靠的就是企业家的战略思考和把握。

已然王者归来的王健林，哪怕又成了首富，也不再如往日那般行事高调，因为带领万达东山再起的王健林，早已清楚地认识到：没有永远成功的企业，也没有永恒的商业模式。

更重要的是：只有时代的万达，没有万达的时代！