2018年，在Model 3迈过量产门槛后，依靠在技术和产品侧的颠覆式创新，特斯拉将百公里加速时间5.6秒的超跑式推背感，普及到了更为广阔的市场，刷新了用户对驾乘体验的认知，随后迎来销量和股价的爆发式增长，在2020年一举超越丰田成全球第一市值的车企。

特斯拉凭借过硬的技术实力，打破了传统汽车行业的旧秩序，率先做到了超跑体验的大众化。如今，类似的故事，正在智能手机行业上演——2月7日，一加正式发布了一加 Ace 2，这款声称要“让旗舰体验全面普及”的产品，能否颠覆手机行业的潜规则，一时成为了业内焦点。

手机市场告别平庸

预算2-4K买什么手机合适？在网上，类似求助帖并不鲜见。但提问者往往很难得到满意答案，因为回答者们虽然能详细介绍该价位下不同品牌、不同型号手机的卖点和优势，却很难解决一个基本问题——大部分产品都是强在某个点，很难有综合实力都能打的手机。

这并不符合实际需求。

现实中，喜欢拍照、录视频的用户，也可以是重度游戏玩家；重视性能、流畅度的用户，未必就会忽略手机颜值。用户的需求虽然会有侧重，但并不局限在单一维度，而市面上却难有类似产品。

本以为揣着预算去消费应该是“小孩子才做选择，大人全都要”的硬气场面，现实却是“想全都要？得加钱”的尴尬。

预算2-4K只能买到平庸手机，似乎已经成为通行市场的潜规则。在这个制霸市场的潜规则下，用户也似乎别无选择。

对于手机品牌而言，继续遵守行业潜规则，生产平庸的2-4K产品不会出错，是更为现实的路径。但好在，行业里总有人在坚持难而正确的事。

与同价位其他产品“长板很亮眼”但“短板更扎心”的表现相比，一加 Ace 2可以说是一个六边形战士。

一加中国区总裁李杰在发布会上表示，Ace 2的理念是 “不要把这个世界让给平庸的产品”。从一加 Ace 2的配置、体验等各方面表现来看，这不是一句空话。

首先看芯片。作为手机的大脑，芯片性能的高低是决定手机表现的根本。

自高通去年推出全新骁龙8+芯片以来，其便成为了新机主流用芯。定位为性能手机新标杆的一加Ace系列，没有为了成本做性能上的妥协，搭载了满血版骁龙8+旗舰芯片，为新机体验提供最强保障。

在内存上，一加 Ace 2全面取消了8GB，用最好的DDR5X内存，从12GB起步，至高支持16GB超大内存。存储方面则推出了512GB旗舰存储。

满血版骁龙8+旗舰芯片、16GB LPDDR5X超大内存、512GB旗舰存储，直接顶到2-4K价位段手机配置的尽头，达到了旗舰级手机的硬件水平。

当然，一加 Ace 2不是只会堆硬件，软件技术也同样达到了旗舰级别。在提供16GB LPDDR5X超大内存的基础上，一加 Ace 2用上了与一加11同款的 “内存基因重组技术”，让重负载场景卡顿次数减少 50%。

软硬强强联合的做法也体现在了游戏场景。一加 Ace 2应用了超帧超画引擎、游戏云计算专网、HyperBoost 2.0游戏稳帧引擎三大自研技术，为玩家带来超乎以往的流畅游戏体验。

更难能可贵的是，作为性能手机，一加 Ace 2在影像表现上也体现了旗舰机的水准，不但搭载了一加11同款索尼IMX890大底主摄和自研RAW域无损计算，还与一加11使用了同一影像调教团队。

综合以上硬件和软件表现，一加 Ace 2在方方面面都拉升到了旗舰级别的体验，重新定义了国产2-4K价位段智能手机的标准，可以说一加 Ace 2是一加打破2-4K平庸产品潜规则的宣言。

在软硬结合打造出了全面极致体验的基础上，一加 Ace 2还彻底取消了8GB，直接12+256GB起步，售价仅2799元，最高配置的16+512GB版本也仅3499元，如此激进的定价能够在最大程度上让普通用户享受到旗舰手机的体验。

可以说，这是一加为市场投下的又一颗重磅核弹。一加李杰在接受采访时表示，一加 Ace 2在同价位无对手，甚至可能倒逼友商降价。

破局者入场，曾经统治市场的潜规则，被撕开一道大口。

潜入深水区

平庸曾是2-4K手机的关键词。

实际上，2-4K价位段是国产手机品牌相当重要的市场，肩负着品牌冲击销量、守住份额的重任。该价位段用户群体数量庞大，他们的需求也不应被漠视和敷衍对待。

但为什么在一加 Ace 2之前，“长板很亮眼”但“短板更扎心”的状况还长期存在？这种局面主要是由以下两个方面的因素导致的。

从商业利益的角度出发，2-4K价位段手机本身价格不算高，留给品牌的利润空间不算大。若想让体验更好，硬件成本就会提升，利润空间自然会被挤压。

因此，对大部分手机品牌而言，综合考量成本投入、利润率等现实因素，很难为2-4K价位段投入类似高端产品线的资源，而是普遍选择下沉个别旗舰元器件，再搭配其他平庸配置来节省成本的产品策略，以保证低定价下的利润率。从用户体验角度出发，这是十分偷懒的行为。

刘作虎曾介绍，市场上经常有8GB+128GB版本、定价3999元的手机产品，但对于用户来说，这个配置带来的体验是很糟糕的。“如果又想卡这个价位段，又想有毛利，就只能搞8GB+128GB，其实就是为了凑数、标一个价格而已。”

如果说对商业利益的考量是主观选择，那么2-4K价位手机打造更好体验的更难的点，实则在于客观层面的技术挑战。

发展至今，硬件不再是制约产品体验的瓶颈，只要不考虑成本，用最好的硬件似乎就可以组装出一部足够好的手机，但问题并不似表面这么简单。在硬件高度发展的同时，安卓系统的开放性和局限性也显露得更加彻底。想打造极致流畅的产品，单靠简单堆砌或堆叠硬件，已经没办法解决现在的问题。

以应用的启动速度、切换速度为例，在高负载场景下，要保障手机流畅不卡顿，且使用了长时间后仍能保持流畅体验，不是玩命怼硬件就能解决的，而是需要深入系统最底层应用，对内存的编译、执行逻辑进行更改。与堆砌硬件相比，这是难度指数更高的事情。

一加 Ace 2之所以能打破“潜规则”，正在于其解决了以上两个问题。

在去年12月的9周年庆典上，李杰放出重磅信息：为了做好产品，一加将不惜成本，未来三年，一加硬件综合净利润率可以为0。这个表态看上去很像冲动的“自杀式袭击”，但了解一加做出这个决策的逻辑之后就会理解，这其实是品牌基于对市场现状的深刻认知，做出的极度理性的选择。

可以看出，李杰有关“硬件综合净利润率可以为0”的表态，不是要打价格战，而是要松绑团队的紧张感，将一切工作的重心，放在产品和体验层面。正是这样的理念，使得一加 Ace 2的面世成为可能。

而对底层技术的长期投入，则为一加 Ace 2做到“让旗舰体验全面普及”提供了技术层面的现实支撑。

在一加9周年庆上，李杰曾表态，OPPO护航计划中的100亿投入绝大部分都会用在底层技术上。在1月发布的一加11上便首发了多项创新技术——内存基因重组，仿生震感马达，游戏云计算专网和超帧超画引擎，展现了一加强大的研发和创新实力。此次一加 Ace 2，“灵犀触控技术”、SuperVooc S 电源管理芯片、相变石墨烯技术等等技术也是全球首发。

对底层技术的投入，着眼长期的技术布局，其中任一条件缺乏，都是难以实现这些成果的。

在极致性能和质感设计的品牌路线下，一加坚持大力投入基础研究，不做简单堆料和价格战，而是构建真正的技术护城河，打造真正的竞争壁垒。一加11的表现已经证明了这一思路的可行性——一加11开售仅51分钟，就打破了京东&天猫双平台所有8Gen2机型首销全天销量及销售额记录。延续了同样理念的一加 Ace 2，将为一加构筑起另一道锋线。

一边勇，一边猛

2023年的中国智能手机市场，注定不平凡。

IDC于1月29日发布的数据显示，2022年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。时隔10年，中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下市场大盘。

市场容量一路下跌，竞争必会加剧。同时，在冲击高端尚未取得明显收效的前提下，手机品牌们对于确定性更高的中高端市场，将产生更为激烈的争抢。种种因素汇聚，2023年的市场只会更残酷。

残酷之下，机遇也在暗中滋长。

尽管市场整体换机周期拉长、出货量下降，但时至今日，智能手机已是生活刚需，因而市场对智能手机的需求始终存在。从更细维度看，2-5K的中高端市场里，每年出货量稳定在1亿部左右，而线上容量则稳定在9000部左右，这几个维度基本能够勾勒出中高端机的市场容量，市场还是足够大的。

市场容量够大，用户以更合理预算获得旗舰级产品体验的需求却并未得到很好的满足，这留出了足够的机会空间。

看到机遇的一加，拥有自己的野心。

在9周年庆典上，李杰曾透露，一加的长期目标是要做线上2K+中高端市场的第一。伴随一加 Ace 2正式发布，定价4K+的数字系列与定价2-4K的Ace系列构成的一加前线阵地，已经完整呈现。

在OPPO和一加双品牌战略确立后，一加还将获得来自OPPO的渠道、服务、资金等诸多方面的支持，具备足够弹药，拥有足够空间。

现在，一加的竞争路径已经十分清晰——在产品策略上，延续自创立以来“勇”于在产品性能和质感上大力投入的风格；在市场策略上，又显露极为凶“猛”的一面，以0利润的决心，不断颠覆市场旧有的潜规则。可以预测，一加的打法，必将引发行业的连锁反应。

2023年，如此“勇猛”的一加，或将成为中国手机行业旧格局的颠覆者。