作者 | 邓咏仪

编辑 | 苏建勋

“我们认为，云计算会重塑整个IT硬件体系。除此之外，今后的产业会变成一个软件定义、硬件加速来协同创新的世界。”阿里云智能总裁张建锋在演讲中谈到。

11月，2022年云栖大会如期举行，阿里云带来多项软件和硬件层面的技术更新。

在芯片研发上，阿里云进展迅速。一年前的云栖大会，阿里云刚刚发布首款自研CPU“倚天710”。如今，阿里云宣布，倚天710已经实现大规模应用——未来阿里云两年20%的新增算力，都将使用自研CPU。

“传统芯片研发周期中，从研发到生产上线，至少3-4年，如今我们将这个时间压缩到了两年。”张建锋表示。

而在软件层面，最重要的变化是，阿里云宣布核心产品全面Serverless（无服务器）化。对阿里云而言，从提供服务到收费的方式，都会有明显变化。

来源：阿里巴巴集团

阿里云回归基础技术的战略仍在延续。今年宣布的产品更新，意味着战略在一步步落地——下至芯片，上至操作系统，阿里云计划中的以云计算架构为核心的“新型技术体系”，逐渐完备。

技术以外，阿里云也通过“云钉一体”，建立起更为多元的应用生态。现在钉钉上的低代码应用数已破500万，钉钉今年Q2的营收增速就超过三位数。阿里云的触角，也由此探至更多新兴产业——自动驾驶、生物制药、元宇宙等等。

这些进展，都是阿里云在今年6月提出“Back to Basic”战略后，交上的第一份答卷。

在经济震荡、全行业“过冬”之时，大部分企业都从“向外扩张”走到“向内生长”阶段。阿里云在技术上急行军，也正是为了能够在下一阶段的云战争中抓住用户的新需求，从而拔得头筹。

划好边界，“新型计算体系”雏形浮现

阿里云构建“新型计算体系”的背景，是整个云计算市场已经基本完成算力普及后，需要进入到下一个阶段——让企业更多的核心业务上云。

此前，用户用云，基本上就是简单购买算力。早期用户大部分是互联网公司，其IT结构天然就是与云相连。云厂商向他们销售算力，更像是一锤子买卖，企业自己有能力在云上开发应用。

但现在，能上云的互联网公司基本都已经上云。政企、金融、零售等传统企业成为上云的主力用户。他们大多处于传统IT架构和云计算架构的过渡阶段，核心业务系统很多都是围绕传统IT体系（如x86架构）建立。

如果需要将核心系统上云，云厂商需要提供更完善的云计算开发、管理环境，以及应用生态。

阿里云的“回归基础技术”，正是在这样的背景下开展。过去几年，阿里云基于云计算架构的研发，已经覆盖软硬件的多个环节：

在国内，阿里云还是规模最大的云厂商。在技术上的探索提前一步，也相当于正在走入“无人区”。

“所有的技术革新里，总有一个核心的东西，谁掌握了这个核心，就掌握了后面演进的路线。”11月3日，阿里云栖大会会后采访中，阿里云智能总裁张建锋表示。

飞天+CIPU

现在，阿里云“Back to Basic”的边界也在逐渐明晰。“做好软硬件一体，就是目前阿里云做自研的定位。”张建锋在会后媒体采访中表示，“阿里云从原来只做飞天的操作系统，到自研服务器、交换机、路由器等硬件，以及核心部件如光模块，计算层面的CPU等。只做到这个层面为止，不会再往下，也不会再往应用层上走。”

这个趋势在全球都是一致的。几乎所有主流云厂商——无论是AWS、微软还是谷歌，都在自研基于云计算架构的硬件。这不仅是为争取新一代用户的技术准备，更是争夺技术定义标准的竞争。

值得注意的进展，还有核心产品的Serverless化。这是云计算市场进入到下一阶段的重要标志。

Serverless，直译即是“无服务器”，意思是云服务器层的调度、维护交由云厂商管理，用户不需要自己手动进行云资源的运维。

以阿里云客户“南瓜视频”为例，若一部电影上线，吸引了大量用户观看，导致云资源不足，运维人员需要手动添加或取消云服务器资源，资源利用率也很低。

但采用Serverless架构后，阿里云就能自动根据观看人数的变化，自动完成云资源的扩容和减少。现在，南瓜视频在无人值守状态下就能应对百万级流量，并且总成本较此前下降40%。

对阿里云而言，实现Serverless化，既能减少用户的使用门槛和计算资源闲置问题，也能借提供服务，从而增加利润率。

张建锋表示，过去云计算用云服务器替代了物理服务器，但客户依旧按“几核几G服务器”的模式来购买云资源。未来，云计算将全面Serverless化，更加接近“电网”模式，按计算的调用次数付费。

参考国外发展路径，2012年Serverless概念出现后，AWS在2014年首先推出相关产品，开始了商业化之路——Serverless对云厂商的技术、服务稳定性提出更高要求，定价上足够公开透明，这会带来新一轮的商业竞争。做得好的厂商，可以吸引到更多价格敏感型用户，扩大市场覆盖度。

云钉一体两年后，继续寻找新增长点

寻求技术突破的另一面，摆在阿里云面前的一道大难题，在于在云市场增速放缓之时，找到新增长点。

在国内，疫情对各行各业的业务的影响仍在持续，云计算作为基础设施更不例外。

在规模上，阿里云仍遥遥领先于行业——2022财年，阿里云营收已超千亿元。但其营收增速，已从前两年的超过60%，下降至最新季度（2023财年Q2）的10%。

面对公有云市场见顶时，阿里云在2020年搬出了“云钉一体”战略。云钉一体让钉钉和阿里云两个团队相融合，本意是让钉钉作为应用层的抓手，为云拓展更多行业；而对阿里云原本拥有的客户，阿里云也可以借助钉钉，和客户产生更深度的链接。

云钉一体战略至今已开展两年。在去年，云钉一体尚处在从“要规模”到“要价值”的转变中，阿里云为钉钉带去了不少大客户。那么到了今年，云钉在业务和营收上的贡献上了一个台阶。

钉钉的后劲在逐步显现。今年，钉钉在大客户上重点发力——云钉如今一起服务的大客户数量已达两三百家。在9月的钉峰会上，钉钉负责人叶军也透露，尽管今年SaaS市场比较冷清，但钉钉今年Q2的营收增速已经超过三位数，并且应用所产生的利润很可观。

放眼到整个云市场，如今风向十分明显：从要规模转向到要盈利。以阿里云为首的主流云厂商，都更加认清自身在产业中所处的位置，边界也在不断收缩。

张建锋在采访中也坦承，过去两年，国内云计算市场都处在“低水平竞争“中。国内云厂商赚不到钱，很大原因在于大做项目，云厂商做了很多原本该属于合作伙伴的事情。

无论是阿里云还是钉钉，现在将生态、合作伙伴的重要性提高到前所未有的位置。今年年初，阿里云经历一系列销售线调整，正是为了也喊出“阿里云赚1块钱的同时，伙伴可以赚到2块钱，3块钱。”

而钉钉在前两年搭建的低代码平台，让应用生态迅速扩张——财报显示，截至2022年3月31日，在钉钉上开发的应用数超过350万个。而现在，这个数量已破500万。

云栖大会现场

好在不少技术突破和新兴产业带来的场景，或许能为未来指明方向。

近年很火的云游戏，就是云和端走向融合的典型应用场景。阿里云弹性计算产品线负责人张献涛介绍，若没有这几年云端传输协议上的技术突破，单靠本地算力，基本很难支撑起4K、8K等高清视频的实时传输。

国内云市场仍处在“换挡期”，正是积蓄力量，等待下一轮爆发之时。强大如阿里云，也需更多时间，投入到技术和生态之中，找到新蓝海。

谈及未来的增长，张建锋表示，云计算的增长逻辑还是相对简单的，一是存量市场转移；二是新兴产业的应用，比如自动驾驶的训练，就会产生大量数据和应用需求。

“单单PC电脑，每年全球还有2亿多台的出货量，怎么让终端更多地上云，就是我们可以看得见的巨大增量。而数字化程度的加深，本身就会刺激各行业云计算需求的增长。”张建锋表示，“机会还有很多。”