本文来源：时代财经 作者：徐晓倩 李婷

图源：图虫创意

一家美股上市公司“原地解散”，会掀起怎样的连锁反应？

7月28日，每日优鲜多个团队被传“原地解散”。人事在线告诉员工，即日起结束工作，拖欠的6、7月份工资不知道何时能够发放，5月份开始公司已申请社保缓缴，8月份起需要员工自行处理社保公积金等事项。

次日北京的最高温度达到33℃，早晨8点30分，朝阳区劳动人事争议仲裁院就聚集了一批每日优鲜的员工。他们大多是团队解散的受害者，公司遗留了欠缴的工资、社保、公积金等一连串棘手问题，距离仲裁局几百米处，大小律师事务所的生意也随之火爆，不少律师来到现场发放名片、招揽客户。

“（每日优鲜）就像一个渣男一样，一声不吭地就走了。”每日优鲜老员工张丹对时代财经说道，“但我们正当年的职业生涯能有几个五年？”

和张丹的处境相似，上千名员工、分散在各地的供应商以及数百万用户，都还没从这场巨大的变数中缓过神来。

“像做了一场梦，以为公司能撑过去”

“说实话，今天早上睡醒的时候，我都觉得是懵的，感觉像做了场梦。”张丹和她的同事们从来没有想过，会以这种方式离开每日优鲜。

尽管公司的资金吃紧有迹可循，但她能想到最坏的结果就是被裁，然后正常离职，而不是面对一个15分钟的线上电话通知，以及和800多个同事一起“原地解散”。

近几个月，张丹几乎每个周五都能看到员工人数的减少，“这周三少五十，那周六少七十”，这在众多互联网企业裁员的大环境下并不让人意外。大家心里也有了一定的准备，下一个被裁的可能就是自己，都是也在留意可能的跳槽机会。

生鲜电商赛道是一场漫长的马拉松，一度被誉为整个互联网赛道最难啃的骨头。每日优鲜独创的前置仓模式，注定了它要在烧钱的路上狂奔，2018-2021年，每日优鲜累计亏损了近百亿元，烧光了成立之后多轮融资的资金，大多数员工也习惯了公司资金突然紧张的状况。

在每日优鲜，有一条不成文的企业文化是“撅着屁股捡钢镚”，这让张丹一直以为，困难总是暂时的。尤其是7月中旬的融资消息，一度给继续留下来的员工带来了一丝曙光。

采购部门的王杰告诉时代财经，今年三四月份曾接到公司的通知，给供货商分为ABCDE五个等级，对D和E等级的供货商几乎就不再考虑结款。仅他一人手上未结清的货款就有1000多万元。其中，一家今年4月份刚刚开始合作的新供货商，就已经拖欠对方三四百万元的货款，“一分钱都没给对方结算过”。

王杰表示，自己的一部分供货商也能理解现在的状况，但也有人比较偏激，把责任归到采购人员的身上，这对身为采购的他们来说也很为难：一连串的供应商名单就像职业生涯的黑历史，有的老采购也表示，“之后很难再在业内立足”。

事后回想起来，不少员工对时代财经表示，自己本可以在更早之前选择主动离开。

雪崩不是一天发生：越早跑路，损失越小

7月中旬离开每日优鲜的林海，提前预知了这次震荡。今年3月，林海所在办公点下面陆续出现了几次前来讨债的供应商，他每天都在经历着被围堵、被哭诉的“大场面”。

最让林海印象深刻的是，一位比较激进的供应商以生命相威胁，“欠款有100多万呢，换谁都会崩溃。”当天公司给对方还了30万元的欠款，才终于平息了一场争吵。

林海从未见过这样的阵仗，此后，他每个月都焦虑地在等上个月的工资，生怕公司的资金链断裂。“我们部门的主管5月份被裁员了，赔偿金还没到手，大多数中层领导也连续两个月没领到工资了。”

供应商讨债的经历，让林海下定决心离职。离职之后，他时不时关注着前公司的动态，每天至少查看10遍银行账户。对于刚进入职场的员工来说，两个月的工资不是一笔小数目。“这个月中旬拿到了6月的工资，按照公司现在的状况，可能等不到7月的工资了。”

更早离开每日优鲜的黄薇，面临的问题是欠缴的社保和公积金。作为较早离开的一批人，他们得出一个结论，越早跑路，损失越小，特别是年初主动离职的员工基本“毫发无损”。

“一切都结束了，每日优鲜‘倒闭’了。”听到每日优鲜传来噩耗时，北京供应商赵曼感觉被“宣判了最后的死刑”，去年12月，每日优鲜这笔钱就已经迟到了半年。期间，她和每日优鲜的采购来回交涉了数十次。

据华南一供应商对时代财经透露，他所在的维权群里，拖欠金额最高的有上千万元，他猜测，整个华南地区的欠款金额达到上亿元。

每日优鲜去年三季报显示，在供应商方面欠款净额为16.25亿元。经历长达9个月的周期后，或许欠款缺口将进一步拉大。走法律途径是供应商们能想到的唯一办法，赵曼的起诉已经在流程中，但这注定是漫长的拉锯战。

退坑、抢占市场，谁来当接盘侠？

在每日优鲜事件所波及的各方人员中，消费者是后知后觉的：大多人还没消耗掉充值卡中的金额。

王刚是每日优鲜的活跃用户，每隔一天，他都会在平台上下单购买蔬菜和水果。如今，他的账户里还躺着2000多元。

看到每日优鲜的传闻，他先是感到震惊，继而接受了这一事实。从今年3月起，王刚发现平台上的菜品常常缺货断货，随后，他减少了使用每日优鲜的频率，转而投向叮咚买菜、美团买菜。当地疫情形势好转之后，社区里也鲜少出现印有每日优鲜标志的骑手。

筱筱也属于较晚察觉到风声的一员。7月28日上午，筱筱在每日优鲜云仓下单了近百元的产品，云仓的物流没有动静，页面上也没有退款的选项，事后，她多次联系每日优鲜的人工客服，均没有得到准确的回复。

比起供应商和上千员工的工资，普通用户卡里的金额就像毛毛雨，用户退费问题往往是整个利益链条最末尾的一环。用户组建的维权群内，最高待退款金额超过2万元，大多数用户也都有上百元的余额。

波及款项最高的用户曾经靠倒卖储值卡赚取差价，他通常以9折收取每日优鲜的储蓄卡，再以94折卖出。他没想到公司会出现爆雷的局面，囤在手里的储蓄卡成了一堆废品。

时代财经发现，一部分每日优鲜的用户连夜将储蓄卡挂到了二手交易平台上，并且以六折的价格售出。“如果每日优鲜还能起死回生，储值卡里的钱还能继续用，可能会有人接盘”。

也有部分用户，参与了每日优鲜和第三方平台合作的项目，比如支付宝与每日优鲜推出的充300元赠50元，移动用户的积分兑换使用金额，他们就像抓住了最后一根稻草一样，接二连三地拨打着第三方的电话。

“同样的坑我已经踩过两次了。”此前，筱筱有过相似的经历，2018年，共享单车ofo宣告破产解散，她的99元押金成了炮灰，如今仍有大量用户的押金尚未退款。

每日优鲜的坠落，也让一部分竞争对手有了趁势追击的机会。

顺丰旗下丰e足食的城市经理贴出了广告招牌，称可以免费为公司替换、安装智能货柜。“想借着窗口期抢占市场份额。在当地我们已经有5000个点位了。”2018年，风头正盛的每日优鲜，做起了无人零售业务，如今还未形成规模就要被迫退场。

在脉脉每日优鲜同事圈内，每日优鲜员工不断向外界倾吐着近期的遭遇，评论区里偶尔会跳出几条另一家生鲜电商平台朴朴HR的招聘信息。2016年，朴朴发家于福建，沿用的依然是前置仓模式，但是扩张的速度远不及其他竞争者。去年11月，朴朴收到了来自IDG资本的最新融资。

另一边，处于漩涡中心的创始人徐正终于发声了，他回应称自己并没有跑路，并且在为每日优鲜寻找买家。

据悉，从去年第四季度起，每日优鲜公司的管理层便曾向京东、国美、顺丰、华润等和多家地方性民营企业请求“支援”，以求获得融资或被收购，但均无果。

同共享单车一样，每日优鲜的溃败，再次给用户留下了后遗症，他们在社交媒体抱怨，“以后不敢再轻易相信互联网埋下的坑”；也给了后来创业者们血淋淋的教训——圈地融资，以亏损换规模的方式该消停了。