人们或许想不到，那个骄傲强势的“国美教父”，能说出“时移势易”这种颇为“掉份”的话。

随着“致国美朋友们的一封信”的发布，不仅意味着黄光裕未能如约完成“18个月让国美恢复市场地位”的计划，更标志着这位昔日“价格屠夫”的罕见低头，并将所谓的战略目标从“重获荣光”，降至最为基础的“活下去”。

用脚投票，是投资者对一家上市公司的表现和期待，所能做出最直白的回应。8月22日，作为黄光裕掌舵的“国美系”最核心上市公司——国美零售开盘后便持续走低，截至当日收盘更是暴跌20%，报0.232港元/股，总市值跌破百亿大关，仅存不到83亿港元。

要知道，在去年2月黄光裕获释之时，国美零售股价曾一度达到2.55港元/股的近年新高，而同样一年半过去，国美零售股价至今已暴跌91%，市值蒸发827亿港元，这一些都表明着，曾经的中国家电连锁一哥，正在变得岌岌可危。

01、从“18个月重获荣光”到“活下去”

黄光裕再次被人们提及，是因为一封给“朋友”的信。

8月19日晚间，国美官微发布一则由创始人黄光裕落款的“致国美朋友们的一封信”，黄光裕在信中承认，“时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与18个月既定目标存在一定差距。于国美而言，我们需要面对现实，直面生存。”

对于黄光裕白手起家的故事，曾引发无数遐想，到底是黄光裕造就了国美的时代，还是他仅仅搭载上时代了的列车，才能取得辉煌战果。如今，黄光裕给到了我们答案，“36年前，借着改革春风，我们开启中国特有的家电连锁零售模式。我深知，从来都没有国美的时代，只有时代中的国美。”

对此，有网友认为，“以前用户没有品牌意识，使国美积累下大批粉丝，是经销商时代，现在大家开始有品牌意识，所以是厂商的时代，只要品牌对路且价格便宜，我管从哪里买”。所以，摆在黄光裕面前的问题是，在缺少庞大资金支持的情况下，如何才能与主流平台进行有效的“拼刺刀”。

时代的列车缓缓向前，一度将下车的黄光裕抛弃，当这位五旬老汉再度迈步追赶时，却发现是何等的困难。回归国美这一年半，从战略布局、到业务调整，再到招募“悍将”，每一件事，黄光裕都恨不得亲力亲为，可即便常常加班到半夜，也没能带领国美走出困境。

归根结底，还是黄光裕的步子迈得太大。曾有员工透露，国美2021年曾耗资2亿元做赛事活动，但因流量不够难以吸引用户，为此不仅在短视频平台买流量，还采取门店导购拉新等做法，使得员工压力很大。即便如此，真快乐2021年的活跃买家也只有1683万，甚至不及京东5.7亿和拼多多8.69亿年活买家的零头。

大量资金押宝并未取得较好的效果，国美陷入危机也就顺理成章。

不久前，国美旗下的真快乐（国美APP升级而来）与打扮家（背负再造国美使命，主打家装市场）等多个部门被曝拖欠数月工资。尽管国美对此否认，但依旧不时有员工进行类似“人员调整”的爆料，而国美也在最近的公告中直言，要逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入。

02、“国美教父”打出两张“王牌”

“骨子里，我是一个天生的进取者”，黄光裕说。

作为一位叱咤资本江湖数十载的“国美教父”，黄光裕应该在回归之初就明白，自己的决定将会面临多大的压力，但对于“要强”的他而言，这一切似乎没有退路，哪怕可能性微乎其微。因为黄光裕就是这种人，或者可以说，如果不是这种敢为人先的性格，就不会有运筹帷幄的“价格屠夫”，也就没有当年的中国首富。

虽然黄光裕未能如期完成目标，但他又在上述信中提出了全新战略，即“1+1+1”的三年战略发展目标：2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。而这，就是黄光裕对投资者的“三年之约”，即便其目前看来，更像是一个毫无根据的“大饼”。

为了“活下去”，黄光裕进行优化管理构架，减员并关闭亏损门店，通过招退减租门店等措施提升坪效，欲形成自营+加盟的模式。不仅如此，黄光裕还在为国美零售的“复苏”表明自己的“决心”，并试图为其“输血”。

黄光裕欲将旗下的国美商都、湘江玖号两处物业注入国美零售，以增加公司资产充足率，而双方将以发行股份的方式结算部分或全部代价，但具体金额尚未确定。可在当前形势下，这笔可能的交易能否给国美的经营带来实质改观，还是个未知数。

此外，黄光裕还想将安迅物流，这个国美能够存活的一大“根基”卖给国美零售。安迅物流是一家综合物流服务供应商，业务包括精准送达、送装同步、仓配一体等，服务覆盖全国99%四级地址及超过80%乡镇级地址，并在2019年及2020年处于盈利状态。

可惜的是，不论是黄光裕的“三年之约”还是上述“输血”操作，在资本市场看来并不认可，而国美零售股价的再度暴跌也就显得顺理成章了。而随着黄光裕手中两大“王牌”一次抛出，这一役或将成为国美的“生死战”。

“国美教父”的故事终将落幕，但到底是以哪种结局，一切还犹未可知。

（作者丨市界 冯晨晨）