作者：今纶

华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，面对全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

这篇文章很快流传开来。

我仔细看了全文，我很认可任正非的危机意识，实际上，过去两年我在写年终总结性文章的时候，就一直提议大家降杠杆，开源节流，同时保持身体健康，因为一切可能才刚刚开始。

不过，任正非说的主要是华为的情况，以及华为应该怎么办。所以，对于他的一些说法不要过度代入到所有行业，而且，他的一些判断和分析也存在可以商榷的地方。

1

并非全球全行业都在下滑

比如，任正非说：“对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退”，他还说：“现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，‍‍加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点”。

果真如此吗？

当然不是。第二季度：越南经济实现了7.72%的高增长，菲律宾增长7.4%，葡萄牙增长6.9%，西班牙增长6%，阿塞拜疆增长5.7%，印度尼西亚增长5.4%，乌兹别克斯坦增长5.2%，新加坡增长4.8%。

奥地利第二季度经济增长了4.7%，意大利增长4.6%，法国和瑞典经济增速都是4.2%，捷克增长3.6%，比利时增长3.3%。

同样是第二季度，美国GDP环比年化缩减0.9%，但同比上涨2.3%，GDP实现了6万亿美元的突破。

高增长的区域中不乏一些大国，因此任正非说：“全球应该没有一个地区是亮点”，这并不确切。只能说华为可能在某些区域遇到了巨大的困难，影响了他的表述和判断。

还有，他认为“对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期”，为什么是十年？不是八年或者十二年，任正非没说。

我的看法，很多调整可能是很短时间的，有的区域可能根本就没有调整，比如东南亚，未来十年就极有可能是高速发展的十年。

原因很多，最基本的一点就是中国改革开放所证明的：走市场经济道路，资源、资金、技术按市场规律分配。

回望国内，也不是所有行业都在衰退或者喘息中。

全球动力电池龙头宁德时代8月23日晚披露2022年半年报。报告期内，公司实现营业收入1129.7亿元，同比增长156.32%；归属于上市公司股东的净利润81.7亿元，同比增长82.17%，超出市场预期。

虽然在8月24日，宁德时代的股价不涨反跌，但这并不是公司不行，而只是股价的波动而已。

财报显示，小鹏汽车2022年第二季度总营收为74.36亿元（11.10亿美元），较2021年同期增长97.7%。小鹏可是增长的，这也是事实。

所以，我一方面理解任正非的心情，也理解华为的处境，但另一方面，我们真的不要认为全球、全行业都很悲观都在下滑。

任正非说要实事求是，我很认同，希望大家也认同。

2

任正非喊出“活下来”

说说华为。

华为确实遇到了困难，这一点，大家都不能否认。

华为在今年上半年实现销售收入3016亿元人民币，净利润率5.0%。从三大主营业务的数据来看，华为运营商以及企业业务收入分别增长4%和27%，但终端业务下滑25%，拖累总体营收同比下滑5个点。

所以，任正非大喊了一声“活下来”。

2018年，万科郁亮喊过“活下去”。2018年上半年万科销售额达3047亿元，持有现金1595亿元。根据公告，当年1-8月万科销售额已达3881亿元，位居第二。但万科居然喊“活下去”。

万科当然是对的，它看到了行业的危机与风暴。

这一次当任正非喊“活下来”，不仅仅是IT行业震动，而且是很多行业都感受到了寒意。

8月24日，A股三大指数收跌，上证指数、深证指数以及创业板指数分别跌了1.62%、2.57%和3.24%。

是的，沉下心来砍掉一切不赚钱的业务，收缩战线，准备过冬，是诸多行业、企业的唯一出路。

华为的路线可以供参考：

“除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，‍‍未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，‍‍我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想”。

华为任正非都要告别伟大理想，他都喊出了“抢粮食”，至少同行业或者华为产业链上相关企业恐怕都是心里一惊。

老板们，好大喜功的日子结束了，加杠杆的日子结束了，抱团炒房的日子结束了。接下来，控制成本，熬得长，愿意在研发上投入，且有产出效果的公司会活下来，做大做强，所有有投机心态且浮躁的老板都会出局。

关于研发，任正非也提出：“全公司都要有效地使用预算，不能盲目将项目关闭”。

也就是说研发可以有，但要精准，要么关乎公司未来的命脉，要么关乎当下的赚钱效应，否则，都会被砍掉。

过往这些年，某些企业人士由于加杠杆带来的浮云般的富贵效应正在经历最后的破灭，从某种角度来说，这也是好事儿，可以避免更大的错误，可以让自己清醒许多：原来我们没有那么牛。

任正非告别伟大理想，更务实，只想赚钱，只想活下去，这是具体的业务层面的。

期间的加减与增删都是围绕公司的内部来调整的，这是自救一种模式，可供借鉴，也打破了很多人的幻觉。

3

任正非正在实现战略大转移

任正非还说了一句非常重要的话，他说：“我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，‍‍现在我们的理想是什么？活下来。‍”豪情万丈的任正非说要放弃一部分国家的市场！

继放弃伟大理想之后，又放弃了全球化，任正非是一个务实的人，他在做一个企业家应该做的正确的事情。这对他来说很痛苦，但他没有别的选择。

经营一个企业，只能依据所在区域的大势来调整自己的策略，任正非已经清醒意识到华为的“被标签化”，以及华为暂时不能解决这些问题，实际上，企业的力量非常有限。

既然不能左右大势，那么就顺应大势，这不是躺平，而是向内用力。

华为接下来除了省钱之外，就是更讲究“夯实责任，‍‍奖金升职升级与经营结果挂钩，将寒气传递到每个人”。

意思是，你真正做事，而且做的事达到了赚钱的效果，你才有钱拿，否则靠边站。这叫业绩与奖金精准挂钩。

企业的精细化管理更进一步，懒人、庸人更不好混了。

不仅如此，华为在质量的要求上会更进一步，任正非说：“质量是第一生产力”。

任正非正在实现战略大转移、大调整，大方向是“活下去”，战术上就是：哪里能搞到钱就去哪里，每个人都要感受到压力，继续提高对质量的要求。

华为与任正非已经有了新的坐标和定位，虽然很悲壮，但是很清醒。

任正非同时痛批了讲故事骗公司的行为，他说：“讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除。”

“故事大王”们在华为也不好混了。

华为只是一个缩影，华为的变化将在企业家的心态上产生微妙而复杂的影响。

对于很多行业和企业来说，狂飙突进的业绩上升浪结束了，阻力与各种摩擦接踵而来，不认命，迂回包抄，稳住阵脚，在内部深挖潜力是唯一通道。

任正非说不再追求规模，要追求利润和现金流，我是非常认同的。这是一个巨大的时代转折点，希望大家都务实一点，抛弃浮躁心态，不要着急赚大钱，沉下心来赚小钱，活着，慢慢打磨产品。

我们身心疲惫，我们负重累累，我们压力山大，我们正在完成最艰难的穿越。

穿越寒冬的要诀有三条：第一，有食物；第二，努力锻炼身体；第三，心中要有希望。

最重要的是：你要活下去！