目前，房地产行业已经进入峰值时代，整个房地产行业都面临着增速放缓、总量见顶、纯住宅开发的天花板已经触手可及的危机。转型，是所有房企的难题。作为行业优质民企的代表，卓越集团整合上、下游产业链，积极探索第二增长曲线，采用多元化发展战略，推动企业走上高质量可持续发展之路。

纵观当前，房企多元化主要有两条路：一是跨界多元化，空间更广但风险极高鲜少有成功的企业；二是相关多元化，围绕地产老本行做加法。而卓越集团则是地产行业相关多元战略的积极推动者与实践者，目前，卓越集团在地产开发，城市更新、资产运营、商企服务等多个领域都建立了相当的规模和较高的护城河。

以城市更新业务为例，作为中国城市更新TOP2梯队，卓越城市更新集团基于深耕积淀，有效延续自身特有的持续供地运作模式，已经实现城市更新项目的流水线式转化，持续助力区域价值提升。2022年，卓越城市更新4个项目完成立项，4个项目完成100%拆迁，3个项目通过专项，3个项目开工，新转化入市3个项目（深圳柏奕府、和奕府、云奕府），未来两年也将新增约630亿可售货值，约120万㎡可售建面的城市更新供地基础上，不断增厚大湾区业务浓度，与大湾区城市共成长。

除此之外，卓越集团旗下卓越商企服务作为中国领先的商务不动产服务运营商，重视精益管理和体系化建设，构建物业品质管理长效机制、完善的环境管理体系及能源管理体系，以促进经营业务、社会、环境协调发展，更于今年成立战略及ESG委员会，以系统推进ESG管理与整合，促进企业可持续发展。同时，卓越商企服务坚持“以人为本”，更以6大类35个标准场景的6U科技体系，打造企业级融合开放平台，以推动智慧社区落地，加速赋能业主未来生活，真正践行绿色发展观。

现目前，卓越集团多元化经营已经取得了初步成效。而未来，不管房地产市场如何变化，卓越集团已做好迎接挑战的准备，将保持着一如既往的理性、稳健而又不失进取，继续巩固第二增长曲线，不断提升自身综合实力，积极探索峰值时代的房企转型之路。