房财经网 为了适应房地产发展，各大房企也会以“变阵”进行应对，调整组织架构，寻求精细化发展。新年伊始，绿城中国开启优化组织机构的“变阵”。

日前，绿城内部宣布将浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长。

今天，房财经网就梳理了了一下吴恒先生的过往履历。

根据公开资料查询，吴恒在2016年年中才加入绿城，今年55岁。加入绿城之前，曾任职于浙江省铁投房地产集团有限公司，由于其鲜少露面，关于他的信息很少。

吴恒在绿城是有过汗马功劳的老臣。

2017年，吴恒带领浙江公司全年的销售额达到180亿，各项经营指标均创历史新高。

当年，吴恒获得了绿城评选的2017感动绿城年度人物。

据了解，拆分前的绿城浙江区域，董事长、总经理是由吴恒一肩挑。而在2021年全年，绿城实现了3509亿销售额，其中仅浙江区域就贡献了约1500亿，占比超4成，甚至比大部分房企全年的销售额还要高。

中交入主后，绿城中国开启了高周转扩张模式，同时提出了“战略2025”目标，即到2025年，绿城的房产开发业务合同额要达到4500亿元。

在前不久的研讨会上，吴恒谈到，“市场是需要修复的，至于具体要修复多久我没法判断。大家还是要有信心，抱团取暖，这个难关肯定能度过的。”

近日，在绿城发布的最新组织架构调整中，吴恒任新浙江区域集团联席董事长，而“空降”过来的迟峰则任新浙江区域集团联席董事长、总经理。

再来看看迟峰。

根据公开资料显示，迟峰，出生于1973年，现年50岁，持有吉林大学国际经济法学学士学位及中欧国际工商学院EMBA学位。

1999年毕业后，他加入华润集团，并历任华润（上海）有限公司副总经理、华润新鸿基房地产（无锡）有限公司总经理。

2006年，他进入华润置地，以无锡为根据地，逐渐在华东区域站稳脚跟。

2013年，他出任华润置地高级副总裁，先后兼任江苏大区总经理、华东大区总经理、物业总公司董事长。

2019年12月，不在担任华润物业科技有限公司的总经理、董事长。

直至2019年离职，迟峰在华润工作了20年，一路见证了华润的快速发展。从他的履历中可以看出，他在华润经历了从人事行政、财务负责人，到项目总、城市总、区域总、副总裁的转变。

2019年12月，迟峰加入蓝光发展，担任CEO。凭借在央企华润多年的管理经验以及在华东市场的丰富资源和战绩，迟峰带领蓝光在华东区域快速发展。

2021年，蓝光发展危机爆发，迟峰因公司整体工作安排原因申请辞去公司总裁（法定代表人）职务。

2022年7月11，蓝光发展前CEO迟峰正式加入绿城，担任绿城浙西区域集团董事长。

直到最近，迟峰被任命为新浙江区域集团联席董事长、总经理。

绿城中国方面表示，调整是根据公司业务发展，精简管理，强化资源协同。

在完成新一轮组织架构调整后，绿城又对内发布了《关于明确2023年红线指标考核的规则》（简称“规则”），强化业绩考核的导向，确保公司经营目标的达成。

根据绿城对内发布的规则显示，子公司如触发任何一项红线指标，将对子公司经营班子进行管理干预，子公司下属的城市公司/项目群/直管项目公司/专业公司等参照执行。

具体而言，90%<年度销售综合完成率<100%，降薪10%，个人年度绩效等级不高于B；80%<年度销售综合完成率<90%，降职、降薪20%，个人年度绩效等级不高于C；年度销售综合完成率<80%，免职，个人年度绩效等级为D。

业内人士表示，"类似的制度以前就有，针对销售业绩的考核。今年制定红线管理，更关注管理层的经营意识。"

根据绿城公布的数据显示，其2022年实现合同销售3003亿元，其中重投资板块销售额2128亿元，代建板块销售额875亿元；而2021年，其完成合同销售3509亿元，其中重投资板块销售额2666亿元，代建板块销售额843亿元。

据此计算，2022年绿城的代建业务依然保持增长，而重投资板块销售则减少538亿元，同比下降超20%。

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