文/ 金错刀频道

连亿万富豪都做不起的生意是什么？

答案是养猪！

王健林曾想养猪，一听建猪场要几个亿，直接退缩了。“比我家五星级酒店还贵”。

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而最近，一个26层的养猪楼火了！

让网友震惊的，不是世界上最高、单体面积最大，而是光建2栋大楼，就足足砸了40亿。

网友评论

养猪是个氪金活。几十个亿的投入，在猪企面前都是正常操作。

然而，有一家上市猪企，别说几十亿，连900万都掏不出来了。

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这家企业，就是正邦科技。

今年前三季度，在5个上市猪企中4家都盈利，只有它亏惨76亿，直接破产摆烂了。

人们想不到，就在两年前，正邦还是最光鲜的上市猪企，被央视报道高薪招聘大学生，号称要挺进世界500强。

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然而到了2021年，正邦巨亏188亿，倒霉的是它上市17年来，一共也就赚了不到100亿，一年全亏光。

正邦更是疯狂裁员，2020年激增到5万人后，第二年又减少至2万人。

还把员工、代养户们逼急眼，拉横幅控诉正邦拖欠薪水。

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今年7月，董事长林峰还被限制高消费，成了老赖。

从行业标杆到沦为老赖，正邦怎么就把自己逼上不归路了？

最狠逆袭：

一个卖饲料的，靠非洲猪瘟干成江西首富

正邦创始人林印孙，人称江西猪王，但做事更像狼。

巅峰时期，林印孙的狂妄毫不掩饰：

“985毕业来了正邦，也得先关猪场半年。”

这种风格，确实让正邦的前半生一路开了挂。

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1985年，江西的一家临川饲料厂，当时出现重大的财务危机，濒临倒闭。

只有21岁的林印孙，来了直接当厂长。

为了推广自家的饲料，林印孙把饲料拉到农户家，“你们免费用！”，同时还给出承诺，如果出现任何损失由他来承担。

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靠着赔本赚吆喝，饲料厂的名声就此打开。

仅用5年时间，这家饲料厂不仅还清了欠款，还交上60万元的税收。

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1994年，掀起国企改革潮，林印孙干脆把饲料厂组建成正邦集团，几年后开始养猪。

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对于养猪，林印孙也是极为大胆，砸钱买下了国家级养猪育种中心。

命运又一次眷顾了林印孙。

赶上2007年生猪价格上涨行情，靠着养猪，正邦直接在那一年上市了。

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但在养猪界，正邦始终还是个小透明。

2013年正邦的出栏量刚破百万，而温氏股份都已经上千万，正邦只是对手的1/10。

正邦真正的大逆袭，还是靠一场非洲猪瘟。

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2018年，非洲猪瘟来了，仅一年，国内就扑杀了120万头。

而第二年猪瘟还在持续，只好继续扑杀了39万头，这也让国内生猪产能严重不足。

有养殖户觉得，“这种行情百年难遇”，《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》也提出，“超级猪周期”始现端倪。

大家都看到了机会。

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本就是养猪专业户的林印孙，自然不会错过。正邦直接氪重金引进了国外优质种猪11120头，也是国内至今最大的引种工程。

2019年，猪肉价格狂飙，一度突破20元每斤。乘着猪风口，林印孙迎来自己人生中最巅峰的时刻：

年净利润57亿元，生猪出栏量955万头，干到了全国第二。

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林印孙身家财富也暴涨到230亿元，成了江西首富。

正邦越来越狂，直接喊出“一亿头出栏”、“2022年挺进世界500强”！还拉来院士博士后研发团队背书，宣称自己有世界500强的技术实力。

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大方的林印孙，赚到钱了也是全撒出去，年会上给员工发宝马保时捷。

成立30多年来，正邦的风格从未变过，那就是：不留后路。

借28亿疯抢母猪，却一夜回到解放前

一直宣称“养好猪”的正邦不会想到，仅一年，自己成了行业的笑柄。

一个正邦的合作养殖户，去抖音控诉，由于公司断了饲料，猪场上演“猪吃猪”惨象都没人管，“吃两天饿两天”！

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这条视频，直接掀开了正邦的遮羞布。

原来正邦这些年，由于太过激进，背了一身巨大的债务。

疯狂抢猪、搞扩张，这些事同行们同样干过，可偏偏为什么就是正邦破产了？

第一，猪价暴涨，还疯狂抢猪。

虽然正邦赚得多，但花的更多。

比如2020年正邦赚到45亿，投资就花了整整95亿。

疯狂氪金的背后，是正邦定下的“四抢”战略——抢母猪、抢仔猪、抢栏舍、抢人才。

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哪怕2020年猪价一路暴涨，为了抢猪，正邦不仅拿出了全部积蓄，甚至打破行业的正常价格，不少母猪仔猪都是高价采购。

或许管理层自己都知道四抢战略有问题。

公司在年报直接承认，“外购母猪的性能低于公司自产母猪，外购仔猪的成本高于公司自产仔猪的成本。”

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但这些，抢急眼的正邦顾不上考虑了，疯狂买买买后，正邦坐等猪价飞涨。

第二，狂建猪场，只为冲刺500强。

正邦搞出了一个新模式，养殖场合作。

具体来说就是，正邦出钱提供养殖场、饲料，农户出力养猪，这种方法确实能在短期内提升规模。

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为此，正邦砸下20多亿，建设14个养殖项目，光是在四川租用土地建设繁殖场，就花了4000多万。

到了2020年底，和正邦合作的养殖户规模从2702户，直接激增到6409户，对外喊出“再造一个正邦”。

这时候的正邦，离世界500强的目标似乎近在咫尺。

第三，疯狂借钱，把股东当提款机。

兜里已经没钱的正邦，还想借钱买猪，怎么办？

股东，就是正邦最好的提款机。

在2020年，正邦靠着频繁发债、增发股票，从股东那里募资75亿，28亿砸到养猪项目上，剩下47亿，则是补充现金流。

一切准备就绪，只欠东风。

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然而，现实给了正邦一个狠狠的大耳光。

2021年猪价一跌就是一年之久，直接跌破成本价，根本没有底。

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卖一只猪，就要亏600块，2021年血亏188亿，把之前十年赚的钱都亏光了。

种种压力之下，焦头烂额的林印孙只好承认：

“养猪不是风险是凶险，搞得不好就输个精光。”

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巨亏188亿背后：

狠起来连自己人都算计

养猪遇到凶险的，不只是正邦。

这是因为猪行业有个猪周期，总会有猪价低谷，为了抵抗猪周期的波动，企业都会做很多努力。

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比如为了提高养猪效率，马云曾提出要人工智能养猪。“让母猪一年多产3头小猪仔”。

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阿里还喊出了好猪新标准。“一头跑了200公里的好猪，而不是一头200斤的猪。”

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更重要的是，几乎所有猪企，都会留有一定的现金，以求安稳熬过周期。

新希望、牧原股份手中的现金，都长期保持在100亿以上，温氏也有20多亿资金。

新希望六和的董事长刘畅曾说：

“做这一行，就不要想着牟取暴利，你丰年赚钱了，要想着未来的日子。”

然而正邦却偏要硬刚周期，甚至欠下100多亿，完全不给自己留后路。

上一轮最强猪周期，是从2019年初开始，到2021年初结束，而正邦正好赌错了周期，输得相当惨。

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赌错周期固然有影响，但最大的问题，还是正邦自己。

这些年，正邦快速扩张的背后，掩饰的是小作坊的管理。

正邦有野心建猪场，却没有精细管理的能力。

很多猪场项目，由于后续缺乏资金，还没等完工就烂尾了，正邦自己发公告称，从2021年下半年起，全面叫停新繁殖场项目。

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项目频繁烂尾的背后，正邦内部管理也是乱成一锅粥。

有做到管理层的离职员工回忆，“有点像宫廷剧。领导想干掉一个高管，就把那一个管理班子的人都干掉了。”

在财务暴雷之后，正邦更是将小作坊管理弊病暴露无遗。

21世纪经济报道，正邦等不到生猪长到110公斤的行业平均水平，就将其送往屠宰场卖钱，猪连续3个月不到80公斤。

为了所谓的降本增效，正邦还会降低母仔保健用药、疫苗。

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正邦曾经也是用心经营养猪事业的。

早在2008年，正邦率先从国外引进优质种猪，也说过要给猪盖大楼，要好好养猪。

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但遗憾的是，在猪瘟红利赚到快钱后，正邦也离初心越来越远。

有代养户控诉，送完猪后的半个月，正邦也不送饲料，有猪病了也没药，“猪死在猪圈里都没人管”。

正邦在2021年宣布的一项决定，400亿进军光伏新能源，甚至给外界感觉放弃了养猪。

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结语：

如今陷入危机的正邦，不仅方寸大乱，而且彻底摆烂了。

正邦甚至薅上了员工的羊毛，想出员工跟投、员工贷款等一系列骚操作，不仅缓解不了资金压力，也让名声越来越差。

在正邦科技的各大平台官号评论区，几乎都是员工催工资，有人怒骂，“正邦？黑邦，歪邦是也！”

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巅峰时期的林印孙，曾跟一位人文学者求教，“钱为何物？”

人文学者告诉他，抱着钱，你就什么都看不到了。

如今来看，一语成谶。

错把红利当能力，红利褪去只剩一地鸡毛。

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本篇作者 | 江源